Pelatihan Kepemimpinan

Tempat kerja yang khas bagi kebanyakan pemimpin adalah bidang ketidakpastian dan perubahan. Jika kita ingin melatih para pemimpin dengan sukses, kita harus memperhitungkan bagaimana mereka perlu beroperasi. Dengan melakukan analisis tantangan di tempat kerja, kita dapat merancang pelatihan untuk memperlengkapi para pemimpin dengan lebih baik. Kita harus merancang pelatihan dan pengembangan keterampilan yang relevan dengan realitas lingkungan tempat mereka beroperasi. Sebagian besar pelatihan kepemimpinan tampaknya dirancang untuk memperlengkapi orang-orang untuk dunia yang tidak ada lagi.

Satu. Karakteristik tempat kerja saat ini cenderung sangat menantang. Salah satu tantangan yang paling sulit adalah bahwa pemimpin dihadapkan pada aliran masalah yang terus-menerus yang tidak diharapkan. Ini adalah masalah yang tidak seharusnya terjadi. Contoh kejutan seperti itu tidak ada habisnya dan biasanya menghasilkan Kualitas Tertinggi untuk Menjadi Pemimpin respons yang merupakan hasil penemuan. Ini adalah tantangan pelatihan.

Dua. Semakin kompleks sistem, semakin besar rentang masalah yang dihasilkannya. Masalah-masalah ini tidak hanya tidak diantisipasi tetapi mereka tidak pernah dibayangkan oleh mereka yang terlibat dalam sistem. Sebuah contoh yang baik dari masalah baru ini terjadi ketika bermil-mil kabel serat optik diletakkan di Barat dan pedagang lokal mengembangkan rasa untuk isolasi kabel dan menjadikannya ratusan mil tidak berguna.

Tiga. Peristiwa di tempat kerja saat ini berantakan dan tidak terstruktur. Mereka bukan lagi situasi sebab dan akibat yang sederhana sehingga kita dapat mengambil tindakan untuk mendapatkan hasil yang dapat diprediksi. Segala sesuatu terhubung dengan segala sesuatu yang lain dan suatu peristiwa di satu bagian organisasi memiliki konsekuensi sampai tuntas. Jadi menyelesaikan masalah itu seperti mencoba menegosiasikan ladang tambang. Alangkah baiknya jika acara-acara ini dikemas dengan rapi yang bisa didelegasikan atau di-outsourcing-kan. Sayangnya, ini tidak demikian dan harus ditangani oleh pemimpin yang mungkin belum menerima pelatihan yang efektif untuk posisi ini.

Empat Turbulensi tempat kerja saat ini menghasilkan peristiwa yang seringkali sangat mahal baik dalam bentuk dolar atau sumber daya yang langka. Sayangnya, penganggaran dan perencanaan untuk mengatasi masalah-masalah ini hampir Peran Pemimpin tidak mungkin karena skala biaya. Tidak hanya ada biaya keuangan, ada juga biaya waktu dan sumber daya karena upaya dialihkan dari masalah mendesak lainnya. Bagaimana kita berlatih untuk ini?

Lima. Di tengah pusaran ini, kita diharapkan mempertimbangkan kemungkinan di masa depan hal itu terjadi lagi. Kita harus bertanya apakah itu bisa diantisipasi dan apakah hal seperti itu akan terjadi di masa depan. Namun, di benak kita, kita tahu bahwa apa pun yang kita lakukan untuk mencegah terulangnya, tidak ada cara kita dapat mencegah atau melindungi terhadap peristiwa yang sama sekali baru.

Ini adalah lingkungan yang menjadi ciri sebagian besar tempat kerja. Jelas, metode pelatihan pemimpin kami saat ini gagal untuk memperhitungkan hal ini dan umumnya tidak menyediakan alat yang diperlukan untuk berhasil dalam posisi tersebut.